家居经济进入白银时代，马太效应凸显，唯有品类可“占山为王”。如何聚焦品类进化，打破行业内卷？ 如何抓住品类增长黄金期，打造新的增长曲线？如何成为第一，做品类冠军？由冠军联盟智库研究院特别策划、简一集团承办的《品类冠军大讲坛》第2期，一同探讨如何抓住品类增长黄金期。《品类冠军大讲坛》主题论坛，邀请家居建材行业细分品类翘楚，一同探讨品类冠军打造与成长路径，突破增长困局，鹰卫浴总经理 裴杰出席高峰论坛环节并发表了自己的观点。

  【主持人】：谢谢李总。我们都知道鹰卫浴裴总其实是一个中国通，在中国学习和生活工作了十几年，对于鹰卫浴而言，如何凸显我们自身的产品的优点、技术优势和品牌优势，打造卫浴行业的品类冠军？请裴杰先生帮我们解读一下，谢谢。

  【裴杰】：首先感谢简一李总、感谢主持人给我提供这样一个机会，代表鹰卫浴分享品类的话题，谈谈差异化战略。我先谈谈今天来简一展厅的两个感受。我是提前一点到的，所以有时间逛一会儿，我觉得整个展厅设计的效果特别好，感觉就像在一个城市的公园里，地面有深绿色这样的设计，包括这些样品这样排列上去，效果特别好，这是第一个感觉。第二个是到这边以后，就看到这一个钟不停的在动，李总刚才在这里讲了简一品牌的故事，感觉很、非常厉害，我觉得很有收获。

  作为鹰卫浴，这样一个已经走过40年的一个品牌的总经理，我也想跟大家伙儿一起来分享一下我们的历史。比如说，鹰卫浴在卫浴行业创造了很多第一，我们做了第一个智能连体坐便器，第一个节水坐便器，国内第一台双模高压注浆线……这些都是在我们禅城区的工厂完成的，鹰卫浴一直在佛山市中心，整个工厂的生产一直也都是符合政府和行业环保标准的。疫情结束最近一段时间，我们也在不停的头脑风暴，在看这个行业的发展。在卫浴行业，我们鹰卫浴品牌有一个非常大的优势，就是我们是陶瓷技术的专家，但是这个也可以变成一个弱势，如果没有很清楚的看到市场的变化或者市场的方向，也能说是一个弱势，为什么这样说？

  【裴杰】：一些具体的计划可能要等上海展才能公布。但是如果要评估现在我们这个行业的变化，是一个机会，又是一个危机，可以说我觉得最大的问题还是在思维这边。因为我现在也相信我们合作商团队，包括品牌这边的内部团队，大家对我们新的方向都非常明确。大家都看得很清楚，但是我们光自己内部看的很清楚，还不够，还必须影响到我们的经销商，针对整个渠道去做这样一个改变，当然这个改变也是在自然的产生，关键是怎么样能把速度加快。

  大家都知道鹰卫浴品牌是从一个非常专业、非常有技术含量的陶瓷技术的专家，到一个非常专业、被消费者认识和认可的智能卫浴专家，这样的转变，能够说是最大的机会，又是最大的一个挑战。

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