为全面总结三季度运营状况，凝心聚力奋战四季度，铆足干劲高质高效完结全年运营方针。11月9日，鹰牌陶瓷2023年三季度运营总结大会暨2024年度战略会议在鹰牌集团总部举行。

  天安新材/鹰牌实业董事长吴启超、鹰牌实业总裁陈贤伟、鹰牌实业副总裁陈方根及鹰牌营销中心各部门总监与有关部门负责人一起参加了本次会议。

  会议伊始，鹰牌实业副总裁陈总针对2023年前三季度各项作业方针、第四季度作业作全面总结与布置。陈总环绕前三季度的要害方针数据，做了全面剖析，陈总表明，今年在新的战略方向下，团队状况杰出，各项绩效达预期，精细化办理初见成效。

  接受前三季度杰出气势，陈总表明，在年度收官的要害节点，还要继续精进各项作业，弱势版块快速补强，并强化墙地产品，推动多品类事务的交融与提高。

  鹰牌实业总裁陈总，对前三季度鹰牌营销中心取得的作业效果表明必定，并启示整体出售精英们考虑未来咱们的成绩从哪里来，为2024年再上一个台阶，蓄势聚能谋开展。

  鹰牌实业总裁陈总在总结发言中着重，要打造标杆客户，构建品牌优势区域，做好零售、整装、工程多元途径布局。

  天安新材/鹰牌实业吴董，为经营出售人员作了2024年度鹰牌集团新战略宣导，统一思维，凝集一致。吴董从陶瓷职业产能过剩，需求缺乏的职业现状切入，坚决捉住浅笑曲线两头，“勇做破局者”的战略开展方向。

  吴董环绕家装市场趋势，展现了卖产品、卖服务、卖品牌、卖规范到卖思维，不同维度的战略打法，及未来咱们的机会点和非常大的优势项，并针对现在的现状，为不同事务版块，拟定了应对战略。

  吴董表明“猪，只要站在风口才干飞起来；鹰，没有风口相同能飞起来。咱们要信任咱们的品牌基因，咱们有这种自驱力；在50年之际，老品牌讲好新故事，为50年的鹰牌注入柔性力气，刚柔并济。”

  改动是苦楚的，但改动是有必要的。只要经过改动取得重生，才干领会新的广度和高度。鹰只要在天空飞翔才最有价值。

  征途万里风正劲，重担千钧再奋蹄。第四季度，鹰牌人将求真务实、紧盯效果，奋力打好“收官战”，跑出攻坚“加速度”，彻底履行公司出售战略，努力提高对公司开展的贡献率，完成年度成绩方针！回来搜狐，检查更加多