唐山惠达陶瓷集团始创于1982年，是中国顶级规模，历史最悠久的卫浴家居用品企业之一。总部在唐山惠达陶瓷城，员工总数近万人。产品品种类型超过2000多种。其中，洗面器、座便器等陶瓷洁具年产量为900万件，共有17条天

  1998年04月惠达集团首次参加广交会，与哈萨克斯坦、斯里兰卡等国客商签定购货合同。由此开始了惠达开拓国际市场之路，到2002年10月的第91届广交会上，惠达集团的出口产品成交额已达到1500万美元。

  除了广交会外，惠达还主动走出去开拓新市场。2001年1月，首批“惠达”洁具打入美国市场。2004年7月，惠达集团与韩国企业建立合作伙伴关系，年出口供货额可达400万美元，至此，“惠达”卫生洁具开始大批量进入韩国市场。2007年3月，惠达集团参加俄罗斯中国年“2007莫斯科中国国家展”，与俄罗斯代理商签订了3000万美元的贸易合同。国际市场在惠达总销售额中占据70%以上的比率。

  惠达出口海外的产品中，既有惠达自己的品牌，但更多的是来自国外的贴牌生产，也就是OEM的模式。到2007年，惠达的出口额达到近1亿美元，出口范围超过90多个国家和地区。

  对惠达来说，从事出口和OEM生产的这10年，也是不断学习外国的先进的生产技术、制作流程与工艺、质量管理及管理经验的10年。在这样的一个过程中，企业的生产、研发与管理都有明显提升，缩短了与国际企业的距离。

  但是，OE本文出处是华夏陶瓷网M这种生产模式之所以能够维持，离不开这10年来良好的国内外市场环境和中国独有的廉价劳动力和资源优势。金融危机的爆发，使这种模式得以维持的重要的条件与优势基本都消失或大幅度减弱了。

  一是劳动力成本的变化。拥有大量廉价的劳动力曾经是中国外向型企业较大的优势。但近年来，招工难，人力资源匮乏的现象一天比一天突出。与此同时，工人的工资与福利待遇水平却大幅度提升，劳动力成本每年增加幅度达15%-20%。

  二是能源和原材料价格持续上涨。其中，用于陶瓷生产的原材料需要从外地购进，更加大了生产资料成本。但这部分成本的上涨很难全部转嫁到产品的出口价格或销售价格上。

  三是人民币升值对出口的影响。自2005年7月新的汇率改革政策实施以来，3年内人民币累计升值幅度达到21%，之后更有进一步升值的趋势。如果按现在的幅度继续下去，出口不但无利可图，甚至有可能造成亏损。

  四是政府有关政策的变化，如出口退税政策，节能减排政策。从2006年以来，出口退税政策不断调整，多数是收紧的政策。使得出口企业的风险进一步加大。而随国家节能减排实施力度不断加大，公司制作环境成本和生产经营成本也在不断上升。

  从国际因素看，主要有这样几方面变化：一是金融危机后国际市场的急剧萎缩，而且，伴随美国和欧洲的经济衰退的阴影，这样的情况短期内难以好转。二是西方发达国家对质量安全、环保等方面的标准慢慢的升高，加之贸易保护主义的增强，进入西方市场的门槛显著提升。三是有关中国产品的负面报道不断，使中国企业和产品的形象受到很大损害，不利于中国企业自主品牌打开国际市场。

  可以说，围绕中国外向型企业的市场环境从几年前就开始恶化，金融危机只不过加快了其进度。将来，即使世界经济完全复苏，原有模式的维持几乎已不可能，因此，惠达果断开始实行转型，加大开拓国内市场的力度。惠达从2009年开始实行向国内市场倾斜的策略。取得明显成效。在总的销售额中，内销所占比例从2007年的35.4%提升到2010年的54.4%，增幅接近20%。