对各地商场经销商的查询，多品类运营现象在全国已十分遍及，多品类运营的店面正逐步占到陶瓷经销商店面数量的更多份额。

  陶瓷经销商在整个产业链中效果尽管很重要，但位置却很低。即使是那些进入职业时刻早、出售额度大的经销商，也一向仅仅企业产业链结尾的一个能随意保存或抛舍的目标，更不用说是小经销商。这种现象的存在与陶瓷职业的运营特色相关：经销商有必要更多依靠企业品牌;建造一个品牌专卖店投入较大，并且要一向投入装饰或是扩展运营面积;库存量大，企业为添加出售还不断进行压货等。这些都形成经销商只能运营单一品牌，并且也发生出售量、价格、店面面积由企业说了算的局势。

  企业为添加经销商对品牌的忠诚度，逐步给经销商添加销量使命和库存，并敦促经销商建造大店。大店在表现经销商实力的一起，也添加了经销商运营的危险。

  一些做得比较好的经销商为扩展企业规划、添加出售、化解危险，连续开端在专卖店内或另开新店署理新品牌、从专营瓷砖(或卫浴)开端兼营卫浴(或瓷砖)、运营其它建材产品等。这其间的少量经销商开端在一个店面中把多个品类的产品会集进行出售，陶瓷专卖店变成为小型的建材超市，单个成功的经销商乃至将自己的商家品牌建成为规划较大的建材超市。广州的靓家居便是这样的代表。其店面已从专营瓷砖转为运营归纳建材产品 。其署理的东鹏等陶瓷品牌产品只占其销量的一小部分。此外，北京华耐立家是多品牌署理的典型经销商，其旗下有L&D、欧神诺等陶瓷品牌。